9 °C
Notícias

BN NEGÓCIOS - Você conhece os desafios para criar uma equipe vencedora?

|

negocios equipe

(CURITIBA/BRASIL) Por Marta Naguel


O sucesso de qualquer empresa passa necessariamente pela escolha da equipe. Nesse caso podem ocorrer duas situações que o empresário precisa definir antes de estruturá-la.
1º) Montar equipe convidando pessoas de sua confiança, sem conhecimento da atividade, ou contratar um desconhecido capacitado. As perguntas que precisam ser respondidas:
Risco – O quanto estou arriscando o sucesso do negócio, colocando pessoas de confiança e sem experiência na função? O quando estou expondo o êxito do empreendimento, colocando alguém que não conheço, mas que tem capacidade demonstrada?
Tempo – Qual o tempo estimado para uma pessoa sem experiência começar a dar o resultado esperado?


2º) Montar equipe buscando profissionais no mercado – Qualquer processo seletivo completo requer calma na hora da contratação. Na ânsia de começar logo, acaba-se escolhendo sem critério. Estes são alguns passos importantes para a contratação.
Tipo de atividade – Defina bem qual a atividade, descrevendo a função, que se encaixa na estrutura da empresa.
Classifique a atividade – Quanto ao grau de dificuldade do aprendizado da atividade: fácil – médio – difícil. Cabe aqui lembrar o tempo de retorno do capital investido. Tem tempo para treinamento?
Especialista ou generalista – Depende do cargo e da estrutura da empresa. Esse assunto é polêmico, um especialista que não quer se “envolver” com outras áreas de negócio assume papel de consultor. É necessário um consultor interno na equipe ou é melhor contratá-lo quando for necessário?
Divulgação da vaga – Tem-se usado bastante o Linkedin, rede social profissional. A vantagem é que se descobre quem tem interesse na função disponibilizada. Quando se busca através do Linkedin, muitas vezes o profissional não tem interesse. Mas esse tem sido avaliado como um dos melhores mecanismos de busca de candidatos diferenciados.
Seleção de currículos – Importante passo antes da entrevista para se familiarizar com as experiências dos candidatos.
Entrevista – Importante passo para se conhecer e perceber se vai haver identificação com a personalidade, os valores, a história de vida, dentre outros. Serve para ambas as partes.
Dinâmica de grupo – Por meio de simulações de jogos que possam avaliar competências comportamentais dos candidatos. Atitudes do pretendente durante a dinâmica falam muito de sua maneira de ser. No currículo e na entrevista o pretendente encanta com frases prontas, politicamente corretas. Nas dinâmicas de grupo, demonstra sua energia, se consegue trabalhar bem em equipe, tem visão estratégica, influencia pessoas, possui bom relacionamento interpessoal, foca no negócio e no cliente e muitos outros fatores. É importante ter feito o mapeamento das características desejadas para escolha das dinâmicas a ser aplicadas.


Fica fácil trabalhar com pessoas que tenham atitude. O conhecimento pode ser adquirido, a atitude é mais difícil de ser mudada. Costumo dizer que é melhor frear do que empurrar um indivíduo.


Marta Naguel é sócia da Rayla Coaching & Desenvolvimento – Brasil. marta.naguel@rayla.com.br